「人は努力をやめれば、いくら若くても、それからは老後である」（P34）
「香乱記」は、項羽と劉邦の時代に、信義を守る天下の王となるべき人として「斉の田横」をテーマに書いた歴史小説です。私は、この言葉をみて「努力を続けていれば、老いは始まらない」と勝手に解釈し、がんばることにしています。
「孟嘗君」講談社 宮城谷昌光著
「そうよ・・・。人を助ければ、自分が助かる。それだけのことだ。わしは文どのを助けたおかげで、こういう生き方ができた。礼を言わねばならぬ」（P270）
紀元前200年前後の春秋時代、中国最大の商人と言われた「白圭」が孟嘗君に残した言葉です。尊敬する人から、「助けるものは、助けられるものによって幸せになれる」という意味に解釈して教えてもらいました。“自利利他”にもつながる経営理念の原点として、未来永劫に語りつがれていくべき言葉として、大事にしています。
「管仲（かんちゅう）」角川書店 宮城谷昌光 著
国にかぎらず組織というものは、最も高いところから、最も低いところは、見えないようになっている。ところが不思議なことに、もっとも低いところから、もっとも高いところは、見えないわけではない。組織を本当に改善しようとする者は、もっとも低いところにおりればよい。あっという間に改善の骨子は出来上がるであろう。（P232）
春秋時代前期（中国）に、思想家、為政者として卓越した能力を発揮し、理想の宰相と称された「管仲（かんちゅう）」の言葉です。
戦略実行ギャップを埋める
2007年度 バランスト・スコアカード・アジア太平洋サミット「戦略実行の革新」
最近の調査によれば、戦略実行が、今日、企業のトップの最大の関心事となっています。実際、戦略実行を正式に導入している企業は、未導入の企業に比べ、大変良好な業績を達成しています。それでは、戦略実行の中核的能力は、どのように開発、維持すれば良いのでしょうか。Kaplan博士は、そのための必要なプロセスやリソースを通して、戦略を実行に結びつける統合モデルをご紹介します。
キャプラン教授が2005年12月に「戦略マップ」という本を書いた後の論文です。バランス・スコアカードは主に「部門の業績改善」として使われてきたのです。それにもかかわらず、私は最初から「戦略実行のツール」と考え学んできました。そこに認識のずれがあったのです。バランス・スコアカードに関する本に、「バランス・スコアカードは部分最適から全体最適を目指す」という表現が使われています。部分とは部門であり、全体とは全社を意味していたのです。
上記は、キャプラン教授が「アジア太平洋サミット」で発表した内容をＨＢＲのレポート表現している文書です。
→戦略実行の中核能力は、どのように開発、維持すればよいのでしょか？
→そのために必要なプロセスやリソースを通じて、戦略を実行に結びつける統合モデルを紹介します。
という部分に注目しました。
サミットに参加したときのメモを見ると、キャプラン教授は、「社長（ＣＥＯ）が関心を持って推進リーダーになることが必要」と述べ、
・そこで働いている従業員にが、当該部門の戦略マップを説明できるかと質問し
→理解度を確かめる
・そして、「今やっている作業はこの戦略マップのどの戦略目標か？」
→戦略実行がプロセスやリソースとなっているかを確認
太書きの部分は、メモを確認した上で書きました。サミット参加の時は、理解できなかったのですが、改めて読み直してみると統合モデルの考え方を示しています。
これまでＢＳＣに取り組んできて、戦略実行で最も大事な「肝」は合意形成（意見の一致）
自主性（何をすべきか、やるべきことは決まっていて、それを実行に移そうという判断を自分でする態度）
上記の２点です。
私の経験では「統合モデル」にできません。「統合モデル」があったとしても、それを検証した上でＰＤＣＡサイクルが回っていなければ戦略実行は実現できないと思います。ＰＤＣＡサイクルと戦略のストレッチが経営力強化の「鍵」と改めて感じました。
「戦略マップ」ロバート・Ｓ・キャプラン/デビット・Ｐ・ノートン（４）
（監訳：桜井通晴、伊藤和憲、長谷川恵一）2005年12月14日発行
戦略に関する文献は、非常に多岐にわたる。戦略に関するフレームワークは学者及び実務家ごとにかなり異なり、戦略の定義についてすら同意が得られていない。戦略マップおよびＢＳＣは戦略へどのようなアプローチに関しても作成できるが、われわれのアプローチは戦略論の分野における創始者の１人であり著名なリーダーの１人であるマイケル・ポーターによって示された普遍的なフレームワークに基づいている。
戦略（P67）
私は、ベストな結果（財務の視点）を出すために、どのようなプロセス(顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点)を踏むべきか！その答えをバランス・スコアカードに求めています。
楠木建の著書「ストーリーとしての競争戦略」に“キラーパス”という言葉が出てきます。キラーパスをＫｏｔｏｂａｎｋｕで調べると、「サッカーで、スルーパスの一種で、グラウンダー（地面を転がるボール）の直線的なパス。強く早いボールパスで決定的なシーンを演出し、敵陣を切り裂くことからこういわれる」と説明がありました。
私がバランス・スコアカードに求めるのは、「ベストな結果を出すためにどのようなプロセスを踏むべきか、それを戦略としてどのように展開すればよいか」ということです。
私にとって“戦略テーマ”は、キラーパスであり、そのストーリー（目的と手段→因果関係）を描くのが戦略マップという考えです。アイデア→戦略→ストーリーという流れが「肝」なのですが、キャプランの「戦略マップ」は、戦略の本質はポーターのフレームワークで考えよう、と言っているように思えます。