ダイヤモンド社2009年2月
＊行動が伴わなければ意味はないＰ2
「もっとも大切な5つの質問」とは、行っている理由、行うべきことを知るた
めの経営ツールである。
それは、「われわれのミッションは何か？」「われわれの顧客はだれか？」「顧客にとっての価値は何か？」「われわれにとっての成果はなにか？」「われわれの計画は何か？」
＊明日成果を得るために、今日何をするかＰ5
「5つの質問」がもたらすものは、行動のための計画である。計画とは、明日決定するものではない。決定することができるのは、常に今日である。
明日のための目標は必要である。しかし、問題は明日何をするかではない。明日成果を得るために今日何をするかである。
ドラッカーを読んでコメントできるほどの勉強はしていません。
経営戦略ナビゲーション「戦略参謀」と経営戦略実行アプリケーション「ｗｅｂ軍師」の背景にあるのは、ドラッカーのマネジメントとそれを具体的に実行する仕組みとしてのバランス・スコアカード（ＢＳＣ）です。
Ｐ98に「本書の具体的な使い方について、わたしからの希望は一つしかない。大急ぎでは読まないでいただきたい」「5つの質問」は一見してシンプルである。だが、実はそうではない。繰り返して考えていただきたい。質問と格闘していただきたい。」と書いてあります。
ドラッカーの「マネジメント」（上）第7章目的とミッションには、現在の事業に加え、将来の事業及びあるべき姿を明確にする。そして、現状と理想のＧＡＰを明確にすることで、事業の目的や戦略を明確にできると書いてあります。その原点はすべて「5つの質問」ではないでしょうか。
