（監訳：桜井通晴、伊藤和憲、長谷川恵一）2005年12月14日発行
戦略に関する文献は、非常に多岐にわたる。戦略に関するフレームワークは学者及び実務家ごとにかなり異なり、戦略の定義についてすら同意が得られていない。戦略マップおよびＢＳＣは戦略へどのようなアプローチに関しても作成できるが、われわれのアプローチは戦略論の分野における創始者の１人であり著名なリーダーの１人であるマイケル・ポーターによって示された普遍的なフレームワークに基づいている。
戦略（P67）
私は、ベストな結果（財務の視点）を出すために、どのようなプロセス(顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点)を踏むべきか！その答えをバランス・スコアカードに求めています。
楠木建の著書「ストーリーとしての競争戦略」に“キラーパス”という言葉が出てきます。キラーパスをＫｏｔｏｂａｎｋｕで調べると、「サッカーで、スルーパスの一種で、グラウンダー（地面を転がるボール）の直線的なパス。強く早いボールパスで決定的なシーンを演出し、敵陣を切り裂くことからこういわれる」と説明がありました。
私がバランス・スコアカードに求めるのは、「ベストな結果を出すためにどのようなプロセスを踏むべきか、それを戦略としてどのように展開すればよいか」ということです。
私にとって“戦略テーマ”は、キラーパスであり、そのストーリー（目的と手段→因果関係）を描くのが戦略マップという考えです。アイデア→戦略→ストーリーという流れが「肝」なのですが、キャプランの「戦略マップ」は、戦略の本質はポーターのフレームワークで考えよう、と言っているように思えます。