問題・課題と戦略の違い – 3
前回に引き続き、ローカルベンチマークについてご説明します。
財務は数字の比較ですから、数字に強い人、管理会計のわかる人に相談すれ
ばいいのですが、非財務のことは相談にのってくれる人が意外といません。
項目 8(改善のきっかけや手順が考えられているか)について考えてみると、
その会社が抱えている内容によって、方針、問題、課題、戦略のいずれにも該
当する場合があります。
答えは一つでありません、4つの区分の認識を間違えると「解決できない」と
いう壁が待ち受けています。特に、問題・課題と戦略の区分は重要です。
計画をたて、社員や幹部と目標達成に向けて行動するためには、非財務の項
目を解決する取組が重要です。
事業性評価*1 、経営力向上計画、事業承継計画…すべての始まりは、ローカ
ルベンチマーク。
非財務項目の区分を深く考え、経営力向上に取組みましょう。
*1 金融機関が融資判断時に評価する項目
【ローカルベンチマーク】
http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/
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問題・課題と戦略の違い – 2(2017.8.22)
問題・課題と戦略の違い – 2
今回は、ローカルベンチマークの区分についてご説明します。
方針は今後の経営のやり方に関すること、問題はすぐ解決しなければならない
こと、課題は解決するための取組をすれば今よりもっと良くなること、戦略は
長期的視点で取り組む必要があること。
戦略以外に共通するのは、「だれが、いつまで、どうやって」という質問に答
えることです。
戦略は、それが財務、顧客、業務、人材・組織のいずれのことか区分を明確に
し、次のステップ*1 に進むことが大事です。
*1 次のステップとは、行動の基準(KPI)を決めて行動計画を考えるというこ
とを指します。
【ローカルベンチマーク】
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問題・課題と戦略の違い – 1(2017.8.15)
問題・課題と戦略の違い – 1
経済産業省は、会社が病気になる前に「健康診断」をしましょう!とローカル
ベンチマーク(通称:ロカベン)*1 の活用を進めています。その内容は、財務
の診断と非財務の診断に区分されています。
「非財務の診断をしてもそれを解決するには…」という質問をよく受けます。
非財務の診断を活用する段階で考えなければならないのが問題・課題と戦略の
違いです。
例えば、「経営者自身について(ビジョン、理念)」の質問は、ローカルベン
チマークで次のように示されています。
http://dp39139228.lolipop.jp/mm/locaben20170725.jpg
項目1~8で該当するものがあれば、4つの区分に印をつけてみましょう。
(区分の部分は加工しています)
次号は、引き続きローカルベンチマークについてご説明します。
*1 ローカルベンチマーク
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