経営の基本と事業承継 – 3
経営には、ミッション、ビジョン、ドメイン（事業領域）という3つの基本要素
があります。経営環境の変化に対応するため、小規模企業であってもこの基本要
素を見直し「戦略思考」になることが、事業承継を早めに進める前提となるので
はないでしょうか。
企業が持続的に発展するためには、戦略思考にもとづく経営計画が必要で、その
延長線上に事業承継があると位置づけるべきです。
経営者は、後継者候補や役員と一緒に経営の基本要素を考えなおし、毎年、実現
可能性の高い中期経営計画を作ること、そして、それをしっかり行動計画に落と
し込んだ単年度経営計画を作り実行する（PDCAの実践）、という経営の基本にた
ちかえること。
特に経営革新等支援機関は、小規模企業の経営者が「頑張れるだけ頑張って、気
づいたら後継者がいない」という状況を脱却するため、国が推進している、ロー
カルベンチマーク・早期経営改善計画・経営力向上計画を積極的に支援すること
が事業承継を早期に進めるための根本療法につながると考え、支援を強化すべき
ではないでしょうか。
経営の基本要素、ミッション・ビジョン・ドメイン（事業領域）については、次
回ご説明いたします。
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経営の基本と事業承継 – 2(2018.8.21)
経営の基本と事業承継 – 2
前号で説明しました「事業承継に早期に取り組むことができない」現状について、
後継者候補がいない場合はどうすればいいのか？というケースもありますが、こ
こでは後継者候補はいるが、どのように引き継いだら良いかわからない、という
ケースに絞って説明を進めます。
私もそうですが、団塊世代の経営者は技術や資格を身につけ、特定の商品やサー
ビスを見つけ、同業他社との差別化や競争優位を経営の基本と考え頑張ってきま
した。
右肩上がりで成長する時代はそれで良かったのですが経営環境が激変している今、
例えば1.グローバル化に伴う変化（グローバルな問題の影響は大企業だけでなく、
中小企業も強く受ける）、2.顧客そのものの変化、顧客と企業の関係における変
化、3.技術の変化やITの活用、等に対応することが困難でこれまでやってきたこ
とをやり続け、「それなりの経営」から脱却できないでいるという理由からでは
ないでしょうか。
次号も引き続き、経営の基本と事業承継をテーマにご説明いたします。
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経営の基本と事業承継 – 1(2018.8.14)
経営の基本と事業承継 – 1
最近、経営者の高齢化が進んでいるので、早めに事業承継の取り組みをしま
しょうという言葉をよく聞きます。
中小企業庁の委託で2012年11月、野村総研が実施した「中小企業の事業承継
に関するアンケート調査」によると、経営者の平均引退年齢（事業承継時期）
は0～4年前で中小企業は67.7歳、小規模企業は70.5歳と発表されています。
昨年、青森県が実施した「後継者不在企業の概要」では、調査対象になった経
営者の年齢70歳以上の企業169件のうち68件、40.2％が後継者不在。経営者の
年齢が70歳を超えたら、50％以上が後継者不在と推測されます。
なぜ、事業承継に早期に取り組むことができないのでしょうか。
次号では、後継者候補はいるが、どのように引き継いだら良いかわからない、
というケースに絞ってご説明させていただきます。
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