ニュースレター

戦略の優劣とPDCA(3) -3(2016.7.26)

2016年7月26日 webmaster

いつも大変お世話になっております。
若山経営です。

今回も、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様
発行）に掲載させて頂いた『小規模企業の経営戦略』の記事の中から、抜粋した
ものをお届けします。

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戦略の優劣とPDCA(3) -3

ある会社（A社）の事例：取り組んできたStepの振り返り（前号）
http://wakayama-keiei.jp/mm/1607-pdca3.jpg

上記は「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」*1にあった表を加工し、整理
しました。「やり方」を明確にする。というStep1のプロセス（データ分析の過程）
が示されています。

収益計算に数値を入れていませんが、年商30億円とすると1%の粗利改善で限界
利益が3千万円増加します。

表現が悪いのですが、Step1は「捕らぬ狸の皮算用」、Step2とStep3を実行しな
ければ「絵に描いた餅」に終わってしまいます。*2

次回はA社がStep2とStep3にどのように取り組んだか、について書き、PDCAを
回す仕組みについて考えます。

*1 「KPIで必ず成果を出す目標達成の技術」
日本能率協会マネジメントセンター刊　2015年12月発行

*2 PDCAを回す基本のStep
Step1：仕事の目標（ゴール）を示し、そのやり方を明確にして「任せる」
Step2：実行状況を定期的に確認し、なぜうまくいかないのかを振り返る
Step3：目標達成のためやるべきことを示す

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戦略の優劣とPDCA(3) -2(2016.7.19)

2016年7月19日 webmaster

いつも大変お世話になっております。
若山経営です。

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戦略の優劣とPDCA(3) -2

ある会社（A社）の事例です。

市場環境の激化に加え、仕入先の消費税率アップを予期した価格改定（値上げ）、
販売に伴う発送費等（販売変動費）の増加。

そのような状況下で、粗利益率のダウンをいかに抑えるかという戦略を考え、
実行してきた会社があります。

詳細には書けないのですが、取り組んできたStepを振り返ると次のようになり
ます。

http://wakayama-keiei.jp/mm/1607-pdca3.jpg

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戦略の優劣とPDCA(3) -1 (2016.7.12)

2016年7月13日 webmaster

いつも大変お世話になっております。
若山経営です。

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戦略の優劣とPDCA(3) -1

前回、具体的なやり方を示すことが大事。多くの会社は、その「具体的なやり方」
をどうすればいいのか、という分析ができていない。よって、PDCAが回らないと
書きました。

繰り返しになりますが、前回と同じく、PDCAを回す基本は次のStepです。

Step1：仕事の目標（ゴール）を示し、そのやり方を明確にして「任せる」
Step2：実行状況を定期的に確認し、なぜうまくいかないのかを振り返る
Step3：目標達成のためやるべきことを示す

次回からは、事例で考えてみます。

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