【経営は『実行力』】（2）
いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。
今回から、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた『経営は「実行力」』の記事の中から、抜粋したものをシリーズでお届けします。
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①【「V時回復の経営―２年で会社を変えられますか」三枝 匡著：日本経済新聞社出版（初版は2001年9月）】
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著者の三枝氏は、事業再建を専門にするコンサルタントです。
経営改革の推進に当たって組織の中にある抵抗勢力を抑え、どのように推進していくか、
その基本を「商売の基本サイクル」におき、勝ち戦の手順を徹底して貫いた改革の流れが記載されています。
②【「戦略プロフェッショナル」三枝 匡著：日経ビジネス文庫（初版2001年９月）】
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上記と同じ著者ですが、本の内容は、製品の市場シェアの大逆転を起こした３６歳の変革リーダーをもとにした実話が記載されています。
トップ自身が戦略的な判断の視点、見識、センスを持つことの必要性を教えてくれます。
③【「黒字化せよ！出向社長最後の勝負」猿谷雅治著：ダイヤモンド社（初版は2003年11月）】
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取締役就任を期待していた主人公が、万年赤字の子会社社長として出向し、新規投資と人的資源の補充をしないで２年で黒字化したストーリー。
各章の終わりには解説ノートがついています。
いずれも読みやすい物語になっていて、戦略を実践で使うポイントが記載されているという共通点があります。それで私はバイブルと考えています。
どの本も、現状分析をし、あるべき姿を仮説として描き、検証しながら実行する。うまくいかなかったら話し合い（フィードバック）して方向を変えるという流れがあります。
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上記の「うまくいかなかったら話し合い（フィードバック）して方向を変える」というのは、「戦略参謀Ⅱ：戦略・実行策定」メニューの「経営計画管理」で行えます。
各担当者が入力するという習慣をつけるだけで、社員全員が毎月の振り返りをし、現状を共有できるようになっています。
この「経営計画管理」メニューの「行動計画一覧」が、「戦略参謀」の中で一番魅力的なメニューだとおっしゃってくださった参加者様もいらっしゃいました。
『「経営状態のあるべき姿」を描き、「実行」にうつし、話し合いが出来る』「戦略参謀」を是非ご活用頂ければ幸いです。